Nagyon jól látod, ahogy nyilván sokan érzik is ezt a mindennapjaikban.
Valóban egy KKV vezetőnek nagyon nehéz ilyen szempontból a helyzete, sokkal nehezebb mint egy olyan cégnek, ahol több menedzser dolgozik a cégvezető "alá".

Ennek az állapotnak az elérése, így nyilván egy elég fontos cél lehet.

De ez egy tyúk-tojás probléma így. Amíg nem lesz időd a hosszútávú célokra, tervekre, az igazán fontos dolgokra, addig nem tudsz szintet lépni. Ha nem tudsz szintet lépni, akkor nem lesz időd a hosszútávú dolgokra.

Ki lehet azért lépni ebből az ördögi körből, de nyilván nem egyik napról a másikra.
Ez egy folyamat, amit módszeresen fel kell építeni. Több állomása is van, kezdve attól, hogy egyáltalán tiszta képet rajzolunk a jelenlegi helyzetről, újra kell gondolnunk a fontos céljainkat, meg kell fogalmazni az eredményeket.
Fel kell építenünk egy új rendszert, ki kell alakítanunk egy modern szervezeti stratégiát, stb.

Ezeket a lépéseket segíti a 21 napos tanfolyamunk és az új internet alapú szoftverünk.

Ennek ellenére, nem gondolom azt, hogy nem fogunk soha sürgős dolgokkal foglalkozni.
De ha több időt töltünk a fontosakkal, akkor valahogy a sürgős és főleg a sürgős és nem fontos dolgok mennyisége hirtelen csökkenni fog.
Mégegyszer hangsúlyozom, hogy ez egy folyamat, ami több hónapot, akár évet is igénybe vehet. Ezért érdemes minél előbb elindulni ebbe az irányba.

Győző